卧龙电驱的创新不止于单一设备，而是着眼于整体节能解决方案。公司针对企业5+1通用场景，推出环保风机、空调风柜、水泵、冷却塔、永磁直驱五大模块加光伏储能系统的综合方案。卧龙电驱正致力成为全球前列的节能降碳综合服务商，以卧龙智驱技术为**，为客户提供智能化、数字化、节能化的低碳解决方案，覆盖咨询、诊断、方案设计及交付的节能改造全流程。上海卧荣特自动化设备有限公司与卧龙电驱深度合作，专注电机、驱动器、自动化控制系统研发，拥有专业团队和丰富施工经验。助力客户实现高效、精细的自动化生产及智慧数字化节能改造。确保每一个项目都能按时、高质量地交付使用。作为卧龙电驱的**分销商，我们不仅提供设备，更提供价值创造的综合服务。 东方西门子愿景，三十年创新铸就世界领跑。新型卧龙电机品牌
欧洲轻资产模式破局：面对欧盟碳关税压力，ATB事业群推行“本土化组装+**件中国供应”策略。在意大利采用SKD（半散件组装）模式，将电机定子、转子在中国预制，欧洲工厂*完成总装与测试，人力成本节约20%。2025年EC电机已配套大金数据中心温控系统，欧洲市占率逆势提升至7.3%。
赴港IPO加速技术出海：卧龙2025年6月启动赴港上市，拟募资35亿港元投入东南亚及墨西哥生产基地。越南海防基地将承接日系客户（松下、大金）的伺服电机订单，墨西哥蒙特雷工厂瞄准北美机器人关节电机市场。全球化产能规避贸易风险，目标2027年海外营收占比突破40% 新型卧龙电机品牌500KV超高压变压器，技术指标比肩国际巨头。
包括于1992年收购了后来对施耐德低压配电业务发展至关重要的梅兰日兰公司。分析认为，对于电机这类下游应用非常***的电气产品，由于在各细分市场均有行业**的公司，外延并购的方式可以迅速的增强公司的业务规模和技术实力，并且通过对收购公司的业务整合，可以获得1+1＞2的效果。例如公司在收购ATB和南阳防爆集团后，对两者的业务不断整合，通过技术消化和产能东移的方式，极大的降低了欧洲电机业务的制造成本，南阳防爆则通过对ATB技术的学习，在国内市场的竞争力得到了进一步增强。2.专注电机领域，业绩重回增长轨道公司在16年确定了专注电机及驱动业务的发展战略，并且开始着手处置非电机及控制资产，实现业务聚焦及轻装上阵的目标。在2017~2018年，公司完成了对浙江、银川、北京华泰和烟台东源四家变压器厂的处置，预计后续会持续对剩余的电池和光伏资产进行处置，完成对非电机及驱动资产的剥离，进一步降低公司资产负债率并回收现金流以支持主业发展。公司目前是国内**大的电机制造商，产品从5W的微特电机延伸到50MW的高压电机，下游覆盖家电、油气、冶金、造船、核电等几十个行业。
产品描述全新-代YBBP系列隔爆型变频调速三相异步电动机，是由德国技术团队和中国技术团队联合开发的新产品，充分吸收欧洲防爆电机设计的***基因，全新外观造型设计，提升电机安全性能，与变频器配合使用，可以实现宽频率范围内无级调速，具有调速范围广、动态响应快、调速精度高等特点，本系列电动机的功率等级、安装尺寸符合国标电工委员会(IEC)标准，其对应关系与德国DIN42673标准相同，有利于出口设备的配套和引进设备的备品备件，该产品是卧龙面向全球倾力推出的全新升级换代产品。卧龙节能作为工业领域设备“以旧焕新”服务商，顺应国家政策，助力企业以旧焕新，推动新质生产力的落地。
除了完善公司的全球布局，实现对亚太、欧洲及中东、美洲三大市场的***覆盖以外，本次对GE的收购使得卧龙电驱获得了十年GE品牌的使用权，可以有效的提升公司产品在国内低压工业电机分销渠道的影响力。由于低压电机属于制造业的基础设备，下游应用行业非常分散，除了少量特种应用的非标电机外，绝大部分为按照机座号和功率段设计的标准产品，故超过70%以上的低压电机是通过分销渠道进行销售。在过往的销售模式中公司主要通过项目型市场竞标方式进行产品销售，并且防爆类电机占据了一定的比重，在分销渠道建设上投入较少，而西门子在国内市场除了在冶金、起重、船舶等重点行业部分采用直销外，均为通过代理商渠道进行销售。相比于项目型市场客户对产品性能参数、价格、服务等的逐一考量。分销渠道客户在选择工业标准电机时更加注重品牌。公司通过在国内分销渠道采用GE品牌进行销售，将能够较好的进入中**市场与西门子、ABB品牌进行竞争，在品牌影响力相当的情况下产品更具价格优势。领跑高效电机千亿市场，卧龙节能惠民工程推广量全国领跑。舟山品牌卧龙电机
基于舜云互联的iMotorLinx工业互联平台，卧龙面向全球电机及驱控产业链提供数字化服务解决方案。新型卧龙电机品牌
积极参与全球化合作和竞争，走独具特色的转型升级发展之路，是卧龙集团实现快速发展的重要举措。通过有效的并购战略，卧龙集团在丰富自身的产业结构、平衡产业布局的同时，扩大了企业产业规模，提升了企业技术水平，企业的竞争力和抗风险能力快速提升。面对挑战大于机遇的宏观经济新形势，以陈建成为**的卧龙控股集团董事会及时调整企业发展模式，加快推进企业转型升级，加快实施“走出去”国际化发展战略，跟进欧债危机导致欧洲制造业“洗牌”的局势，寻求并购同行**企业。经过缜密的调研策划和锲而不舍的商谈，2011年10月，卧龙集团以约，卧龙一举成为了世界**的、综合实力靠前的全球电机制造商。通过对ATB集团的资源整合、有效管理和双向协同发展，不但使ATB集团迅速实现经营规模效益稳定增长，而且促进了卧龙电机产业的技术提升和国际化进程。 新型卧龙电机品牌
