企业商机
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主要选别,返工,分选,SORTING服务过的客户汽车厂:上汽,吉利,丰田,捷豹路虎,等企业及它们的供货商并和这些企业相关制造、品质等部门建立良好的互动关系。大型电子公司有:松下,日立,索尼数字,村田,夏普,三星,华为,Quanta,wistron,compal,USI,AUO,Samsung,LG,名硕,伟创力。大型PCB公司:Hannstar,Tripod(华南地区),GCE,Compeq(华通电脑),MulTek(德丽科技),Topsearch(至卓飞高),博智,Foxconn选别,返工,分选,SORTING服务范围:无锡,苏州上海,常州,杭州,嘉兴南通,南京,**近车程0.5小时,**远车程2小时,我们保证,在接到客户的需求后,我们立即安排专业的人员到您需要提供的选别,返工,分选,SORTING服务。以比较好的工作效率取得合理的服务费用,同广大客户一起创造一个美好的未来。零件选别分挑sorting、返工返修等,全年365天;任何指定的工作地点:客户生产线边,客户仓库。北京专业返工 选别 sorting 分选公司

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在与众多客户长期合作中,员工专业的技能、良好的信誉度、合理的价格与以客户为上帝的服务理念赢得了客户的一致好评!这也是黑石长期坚持高质量服务的动力所在。服务内容:选别,返工,分选,SORTING、重工、复判、全检、维修、测试服务以及提供长、短期的人员驻厂服务。不良品的数量会给SQE一个诊断问题的主方向,如果不良比例很高,可以确定这个问题是批量问题,并且供应商产线没有识别问题的有效措施。,再次,关于选别,返工,分选,SORTING的顺序一般遵照:按照产品距离客户产线的远近,优先挑选距离客户近的产品。汽车制造厂与零部件厂的责任分明,汽车零部件企业与汽车公司处于完全平等的地位。我们可以及时派人到客户制定的地点、工厂、生产线或仓库进行选别,返工,分选,SORTING,服务作业。科学有效的采购体系能够在多样化、个性化的需求市场与复杂的、多变的供应商之间建立一种协调的物流供应通道。重庆返工 选别 sorting 分选报价行情PCBsorting机构,推荐黑石电子。

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黑石电子机械选别Sorting服务内容:三、对客户产品判别不良及确认报废,对将要报废的不良品首先同客户确认,客户同意后进行报废,对产生的不良品进行维修,将不良及报废原因拍照传给客户。四、可按照客户要求,在客户的终端客户驻厂服务,及时回馈客户的在终端客户的品质及组装情况,可用日报、周报、Email及传真给客户,充当两者之间的桥梁作用,给予客户产品在客户端的外包服务。五、我司接受各客户厂所有需检测产品,我司可代做***检查,合格后包装出货到客户端。我司人员检查过的产品在客户端出现外观及组装问题由我司人员处理,功能问题客户需要相关的出差及维修费用,及专业的技术方面指导。Sorting服务的对象:PCB生产厂,PCBA代工厂,连接器生产厂家,大型电脑和伺服器生产厂家,电子元器件生产厂家,汽车零部件生产厂家,大型笔记本制造厂,汽车整车厂,手机生产厂和各类配件和世界***的大型电脑和伺服器生产公司。

中山黑石电子机械的技术人员可以根据客户需求提供质量服务,如:零件分挑sorting、返工返修,选别等,全年365天,每周7天,每天24小时,白班,夜班;任何指定的工作地点:客户生产线边,客户仓库,或者发货前围堵。作业项目包括但不限于如下:目视检查(外观缺点,涂层问题,表明处理不良,等等),各种PCB板外观检查(自带工具)通止规检验(螺纹,孔,槽等)电气测试(电压、电流,导线,电阻等)尺寸测量(卡尺、千分尺、高度尺、三坐标测量等)位置度检查(检具&工装检查)功能测试,按客户要求进行。PCB选别机构,推荐黑石电子。

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供应商在选择sorting公司的时候都容易陷入两个误区,一,选择规模比较大的、比较高的sorting公司;二,选择价格低价的sorting公司。选择是网点多、sorting成本高,但是有可能响应不太及时,因为大公司要走的流程多。第二个选择可能不是一个明智的选择,原因后面分析。供应商应该综合考虑,选择非常适合自己的sorting公司。一般来说可以考虑以下几点:,是否是有足够的经验和技术储备?,是不是具备处理你们公司产品质量问题的能力???能否及时地、准确反馈供应商要了解的信息?这才是考虑价格是不是比较好的。注塑件sorting机构,推荐黑石电子。天津诚信返工 选别 sorting 分选

基本功能:真装、外箱检视、抄录信息、二次包装、换贴标、扫条形码;北京专业返工 选别 sorting 分选公司

我国汽车零部件采购供应模式:零部件厂作为汽车集团的企业层成员,成为汽车制造厂的全资子公司,满足汽车厂商的采购生产需要。,在欧美,强化零部件的外部采购,整车企业制定需要采购的零部件规格,并且将资料分给几十家可能的投标者,这样零部件企业间竞争激烈,汽车公司与汽车零部件企业没有形成紧密的合作关系。,不受汽车零部件厂的制约,同时零部件企业也可以自主开发新产品供汽车企业选择,实现各自的发展。进厂领料、确认派工信息与实物是否符、宣导sop和IIS、岗位分配、通知客户开始作业培训部保存每个检测员和领班的内部培训记录。,要想使采购管理水平得到发展,构建现代采购体系是必需的。作业规范变更履历的管理,所有选别,返工,分选,SORTINGTeam的员工都必须完成才培训并通过岗位职责要求和作业需要的认证。,我国汽车零部件业经过几十年的改造、调整,正向着宽系列、集成化的现代企业形式转换,其国内市场供给量也从短缺步入了相对充裕的过剩,且已有少量零部件产品出口到国外市场。,正确的SOP会挂在选别,返工,分选,SORTING,检测工作室里面、以便所有作业人员在作业时清楚的看到并进行学习培训。北京专业返工 选别 sorting 分选公司

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