黄浦区厨房改造

以厨房为主要的现代餐饮管理模式，对于连锁餐饮业发展的推动作用越来越明显。对连锁餐饮企业来讲，厨房在运营成本、产品品质管控、资源综合利用水平和环境保护水平方面都起到非常明显的作用。随着国内餐饮需求的日益旺盛和食品技术的日益完善，这种现代连锁餐饮标准化模式将是未来餐饮业发展的必然方向。相较于厨房，建议更多关注媒介平台的竞争。从门户网站到BBS，到博客到微博，到知乎豆瓣，到头条到抖快……这些不是媒体的媒介，在打造新平台的同时，干掉了老媒体，争得了影响力（或许是暂时的）只有少数头部媒体，一边守着原来的摊，一边半推半就，委身新平台。在美国、日本等发达国家，厨房的发展已日趋成熟。黄浦区厨房改造

虽然目前国内的厨房企业数量不断扩大，但是相关配套却没有同步跟上：食品加工业的不发达、餐饮物流发展的滞后、缺乏体系化的管理系统。可以说，国内厨房正处于艰难的摸索阶段。国内厨房遇到的挑战国内厨房的基础概念不完善，多为国外学习过来的产物，很多厨房的建设都是学习国外的理念然后结合国内的市场来建设的。目前为止厨房没有形成统一的标准，这也是建设厨房的大痛点。生鲜食材处理技术限制中餐菜谱种类繁多，而在对食材的清洗、杀菌、冷藏保鲜和包装等过程中，都还没有严格的标准化规定，处理技术也因缺乏经验而受限。黄浦区厨房改造厨房又可分为:企业员工餐、学生营养餐、高校、铁路、航空、**、医院及社区供餐等。

随着厨房的建立，对于每一个产品的配料比例、切制规格、煮制时间等等都编写了详细的作业指导书，使所有产品的加工实现了标准化、流程化。产品制作过程细分为数十个单独的步骤，由单独车间、单独岗位分开完成。产品制作的关键环节都控制在一个较小的范围内，除了极个别主要负责人掌握有全套的生产加工技术外，大部分人员只掌握某一个环节的加工技术。中餐制作讲究色、香、味、形等诸多方面，很多东西无法量化，技术诀窍的掌握靠的是厨师自身的刻苦钻研和经验积累。制约大规模扩张的一大障碍就是人员培训的速度跟不上企业发展的速度。而且，即使在拥有好的厨师的前提下，数百家连锁店在产品制作过程中也仍然无法保证口味的统一。

厨房按照功能进行严格分区，对各个区域进行严格的温度分区，洁净区与污染区严格区分，加工车间洁净度保障体系的建立:设入货区、原料储存区、加工区、成品包装区、成品储存出货区，严格区分开。厨房平面布局：应符合产品加工工艺，使人流、物流、气流、废弃物流顺畅;人员进入车间，进行一次，二次更衣，风淋，洗手，消毒，不可直接进入车间;操作人员直接到达各自的操作区域，避免清洁区与污染区人员动线相互交叉;避免污染物和非污染物的动线交叉;避免生、熟品之间的相互交叉;加大清洁区空气压力，防止污染区空气向清洁区倒流;气流从低温向高温区流动。厨房可通过集中采购、生产、控制价格，提高商品附加值，实现企业利润大化。

厨房大的好处就是通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。为降低食品安全风险，形成集约化、标准化的操作模式，厨房对原料采购的要求也在不断提高。品牌原料不只能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。集约采购将能带来厨房深化发展的机遇。建立厨房，实行统一原料采购、加工、配送，精简了复杂的初加工操作，操作岗位单纯化，工序专业化，有利于提高餐饮业标准化、工业化程度，是餐饮业实现规范化经营的必要条件，只有这样才能在一定规模基础上产出规模效益，让家庭厨房劳动社会化，更科学地保障市民餐桌的安全。SMC整体橱柜能使厨房柜体长久使用，保持洁净、干爽的空间。黄浦区厨房改造

品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。黄浦区厨房改造

传统厨房需要大量员工重复一些容易出错的工作，不利于人工成本的节约，也很容易出错。传统厨房的管理痛点：人工成本：传统厨房需要大量员工重复一些容易出错的工作，不利于人工成本的节约，也很容易出错。数据管理：缺乏对数据的管理与分析，管理层无法监督并及时做出调整。订餐管理：订餐方式单一、不方便，造成用户不满，造成业务损失。用户管理：缺乏集中管理，和对过敏原的控制，客户投诉及抱怨多。财务管理：现金回收风险大，账目混乱，工作繁重，与现代的移动支付不匹配。配送管理：缺乏配送准备行和数字化管理，流程中也缺乏监督，出现问题不易追溯。黄浦区厨房改造