虹口区家庭厨房施工

建造厨房需符合《厨房许可审查规范》，它是根据《**机构编制会办公室关于明确厨房和甜品站食品安全监管职责有关问题的通知》、《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务许可审查规范》三个法章要求，制作成为的规范。在划分厨房的功能分区中，根据厨房的设计图纸也不尽相同。一般必要的包括收货区（生、熟分开）、前处理区（生、熟分开）、二级库、热厨区、包装区、回收区、出货缓冲区等。其中包装区是要求高的区域。必须为正压式新风系统，其中的工作人员不能与其它区域人员穿插。厨房为保证原料质量的稳定。虹口区家庭厨房施工

厨房屋顶应以平坦、无裂缝且易于清扫为佳，以防止灰尘堆积。如有A形屋顶架构者，应加装天花板并保持密闭，材料应选择白色，防水、无毒、光滑等，以降低昆虫生长几率。厨房的墙壁应平坦无裂缝，且应由地面以上120厘米处，以非吸收性，耐酸、易清洗之建材构筑。壁面与地面宜有圆角弧少3厘米以上，以利清洗及消毒作业。厨房的门窗及换气口等凡是能开放的地方，应设置有防鼠、昆虫等入侵的设施，门片也要能自动关闭，并要设置空气帘或防蝇帘，主要推车行走的动线门片，应设防止碰撞护垫，纱窗或换气口应设易拆洗不生锈纱窗，且网目大小应合适。松江区旧厨房改造工程好的方式是建立原料基地或定点品牌供应企业。

随着厨房的建立，对于每一个产品的配料比例、切制规格、煮制时间等等都编写了详细的作业指导书，使所有产品的加工实现了标准化、流程化。产品制作过程细分为数十个单独的步骤，由单独车间、单独岗位分开完成。产品制作的关键环节都控制在一个较小的范围内，除了极个别主要负责人掌握有全套的生产加工技术外，大部分人员只掌握某一个环节的加工技术。中餐制作讲究色、香、味、形等诸多方面，很多东西无法量化，技术诀窍的掌握靠的是厨师自身的刻苦钻研和经验积累。制约大规模扩张的一大障碍就是人员培训的速度跟不上企业发展的速度。而且，即使在拥有好的厨师的前提下，数百家连锁店在产品制作过程中也仍然无法保证口味的统一。

集约化采购对餐饮工业化发展推动作用明显，企业合作互惠互利。它为厨房带来的还有成本的降低，市场竞争力的提高。一方面是原料成本，厨房通过大批量进货减少中间环节，使产品具有价格优势。集中加工提高了原料综合利用能力，边角余料可以通过再加工进行使用，减少浪费，从而降低成本。另一方面是人力资源成本，厨房的设置，使经营点缩小后厨面积或取消了自有厨房，不只可以改善环境，而且还扩大了店堂面积，减少勤杂人员。例如，某一连锁餐饮企业，没有建立厨房之前，每个分店后厨至少要有8人，如开10家分店共需80人。厨房的员工约30人，平均到各店，单个连锁店的后厨只有4-5人，有效节约了人力资源的成本。对于一些特殊产品，可以指定厂家进行定制。

厨房为保证原料质量的稳定，好的方式是建立原料基地或定点品牌供应企业。拥有了自己的专业原料生产基地和厂家，在原辅料达到规范的前提下，产品才有统一的保证，产品质量才可能达到稳定一致。厨房从采购到加工都有严格的控制标准，甚至对原料的冷冻程度、排骨中骨与肉的比例等都有具体规定。对于一些特殊产品，可以指定厂家进行定制。由于进货量大，厨房可以对原料的规格标准、质量要求、运送方式等做出规定，保证原料新鲜好的，为生产制作统一好的的菜品提供前期保证。厨房主要是为连锁店和餐饮企业制作成品或半成品食物。闵行区装配式厨房工程

厨房从采购到加工都有严格的控制标准。虹口区家庭厨房施工

传统厨房需要大量员工重复一些容易出错的工作，不利于人工成本的节约，也很容易出错。传统厨房的管理痛点：人工成本：传统厨房需要大量员工重复一些容易出错的工作，不利于人工成本的节约，也很容易出错。数据管理：缺乏对数据的管理与分析，管理层无法监督并及时做出调整。订餐管理：订餐方式单一、不方便，造成用户不满，造成业务损失。用户管理：缺乏集中管理，和对过敏原的控制，客户投诉及抱怨多。财务管理：现金回收风险大，账目混乱，工作繁重，与现代的移动支付不匹配。配送管理：缺乏配送准备行和数字化管理，流程中也缺乏监督，出现问题不易追溯。虹口区家庭厨房施工

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