组织应策划、运行和控制与碳管理相关过程的要求，使其与碳管理方针和目标一致，并实施6.5.2所确定的措施和过程：a)确定与碳管理相关过程的要求；b)确定达到相关要求所需的资源；c)建立相关过程有效运行的准则；d)按照准则实施过程控制；e)在需要的范围和程度上，确定并保持、保留形成文件的信息。策划的输出应适合组织的运行需要。组织应控制策划的更改，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施消除不利影响。
在碳排放运行过程中，应考虑：a)建立生命周期数据库（可选）；b)与碳排放相关的设计过程、采购过程；c)碳减排技术；d)碳排放核算与报告。 节能不是“少用”，而是“善用”。甘肃碳交易碳排放趋势
碳排放认证对于促进新能源产业和节能环保产业的发展具有突显的拉动作用，随着越来越多的企业开展碳排放认证并积极推进碳减排工作，市场对新能源产品、节能设备、碳咨询服务等的需求大幅增加，这为新能源产业和节能环保产业的发展提供了广阔的市场空间，以光伏产业为例，企业为了降低生产过程中的碳排放，纷纷加大对光伏电力的采购和使用，推动了光伏市场的快速增长，进而带动了光伏组件制造、光伏工程安装等相关产业的发展；同时，碳排放认证也催生了一批专业的碳咨询机构、碳排放核查机构和碳交易服务机构，这些机构为企业提供碳排放核算、认证咨询、减排方案设计等服务，形成了一个完整的碳服务产业链，不仅促进了服务业的绿色转型，还为社会创造了大量的就业岗位，推动了经济结构的优化升级。湖南管理体系碳排放政策双碳减排记心头，绿水青山任遨游。
策划如何实现其碳管理目标和指标时，组织应建立和保持措施计划，内容包括：要做什么；需要什么资源；由谁负责；何时完成；如何评价结果,包括验证碳管理绩效改进的方法。组织应考虑如何将实现碳管理目标和指标的措施融入其业务过程中。组织应将措施计划作为文件化信息予以保留。
策划碳管理体系时,组织应对影响碳管理绩效的活动和过程进行评审。策划应与碳管理方针保持一致，并应采取能够实现碳管理绩效持续改进的措施。组织应确定需要应对的风险和机遇，以：保证碳管理体系能够实现其预期结果,包括碳管理绩效改进；预防或减少不期望的影响；实现碳管理体系和碳管理绩效的持续改进。
低碳承诺是组织的比较高管理者确定的低碳战略管理方向，可包括提升能效、使用清洁能源、减少浪费、绿色采购等。
碳排放方针应当反映比较高管理者对碳排放绩效持续改进的承诺，方针的应用范围应反映碳排放管理体系范围内活动、产品和服务的碳排放。
基于组织不同的生产/运行状况，组织应形成自有的碳排放绩效参数体系，收集和确定碳排放绩效参数时，可考虑以下几个层次：a)反映组织整体碳排放绩效状况，如组织层面的碳排放量、碳排放强度等；b)反映组织主要区域碳排放绩效状况，如厂/车间级的碳排放量、碳排放强度等；c)反映组织主要工艺流程/环节碳排放绩效状况，如主要生产工序的碳排放量、碳排放强度等；d)反映组织主要设施设备碳排放绩效状况，如设施设备的碳排放量、碳排放强度等。 碳标签助力环保，低排放守护美好。
碳排放认证能够有效推动产业链上下游企业协同减排，构建绿色低碳的产业生态。因为碳排放认证不仅关注企业自身的碳排放情况，还会延伸到企业的供应链环节，要求企业对上游供应商的碳排放进行管理和监督，这就促使上游供应商也必须加强碳排放管理，积极开展碳排放认证工作，从而形成“企业带动供应商、供应商影响行业”的连锁反应，推动整个产业链的绿色转型，以电子信息产业为例，某手机制造商在获取碳排放认证后，对其供应链中的芯片、屏幕等重点零部件供应商提出了碳排放要求，要求供应商在一定期限内获得碳排放认证并降低碳排放量，这一举措不仅推动了上游供应商加大环保投入，提升了整个供应链的绿色水平，还降低了手机制造商的供应链环境风险，确保了供应链的稳定与可持续；同时，产业链上下游企业通过协同减排，还能够共享减排技术和经验，降低减排成本，提高整个产业的绿色竞争力，共同应对全球碳减排的挑战。碳标签上见真章，绿色消费新风尚。湖南碳达峰碳排放
碳排放是挑战，碳标签是答案，绿色未来一起盼。甘肃碳交易碳排放趋势
*高管理者应制定碳管理方针,碳管理方针应：a)适合于组织的宗旨和所处的环境；b)为制定碳管理目标和指标（6.4）提供框架；c)包括确保获得信息和必要资源的承诺，以实现碳管理目标和指标；d)包括满足与碳管理有关的适用法律法规及其他要求的承诺；e)包括持续改进碳管理绩效和碳管理体系的承诺；f)支持考虑碳管理绩效改进的运行过程管理。
碳管理方针应：是可获取的文件化信息；在组织内得到沟通；在适宜时可为相关方获取；定期评审，必要时更新。 甘肃碳交易碳排放趋势
