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而是依托在技术、商业的积累和洞察,是从单个产品、行业解决方案发展而来的。即具有行业的普遍规律,还能结合细分领域快速孵化的能力。一旦SaaS厂商确定平台型思路,产品边界就会自然而然划定、各种生态和合作伙伴也能够纳入其中。除此之外,行业积累至关重要。如果没有10多年对中国某些行业的特殊理解,也不可能铸就“行业隐形”这类形形的服务商。中国行业千差万别,就算是同属某个领域的制造业,规模、人员、产品、区域、服务对象等都是其中的要素之一。没有专业人员和实施人员,SaaS公司无法依靠复制做出让企业满意的产品。第三则是生态。横向产品扩展和纵向行业扩展,这是建立在平台、对行业数字化的逻辑之上的。生态从来不是喊喊口号、开放接口、签签字就能够完成的,而是需要给对方带来真金白银的实惠。大厂不是不想做,前两年纷纷搞各种生态、开放各类接口、让利各种福利,结果也看到了,基本都是固守在原本的定位中,要想进入千行百业,难上加难。简单理解,现在的SaaS厂商,大多数是服务企业内部或者服务于某类大厂的生态圈(典型如飞书服务电商)而生,是内部的管控系统,是部门级应用而非真正的生产工具和经营工具,距离公司真实的运营有点远。海盐用友YS软件解决方案用友YS,打破常规,让每一次决策都精细无误!

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建议企业与以下三大挑战对标,挖掘自身主要问题。1.未前瞻布局,缺乏体系企业的人力资源管理体系围绕母国业务和管理模式,在全球化的初始阶段,海外部分可能未纳入集团整体化的设计中。当海外业务迅速扩张,人力资源管理支撑能力难以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盘视角,对“集团-海外总部-区域-国家”定位、管控力度、汇报关系不明确。组织架构不标准:不同层级的组织架构、配置,设计原则没有根据不同的阶段和业务要求,形成标准化设置。管理标准不清晰:各类人力管理职能还不清晰,没有形成管理标准打法,例如如何“找对人”、“发展人”、“激励人”。2.各国差异大,暗藏风险企业在不同运行规则的国家和地区开展业务,既要保持全球一体的内部一致性和凝聚力,也要根据本地情况制定特色化、有针对性的管理措施,在人力资源管理中对标准化和差异化两个方面进行协调与平衡。缺乏标准化:海外业务管理的标准化体系化建设尚不成熟,风险潜伏性好,对未来品牌影响度大。缺乏规范化:海外各市场的人事制度、运营制度、考核制度等尚未规范,岗职、薪酬、绩效等人事基础制度有待系统性梳理。3.配套机制滞后,能力短缺企业全球化进程中人力资源管控议题发展转变。海盐服务行业用友YS下载