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企业物流的概念：关于企业物流的内涵及范畴，可理解为企业物流是以企业经营为中心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入—转换—产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入—转换—产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。江门美国散货整柜到门专线仓储

货物运输注意事项：1.行驶一定距离后，应检查车辆的状态，并在遇到问题时开车到维修区进行处理。2.保持货柜清洁。拉动新一批货物时，应清洁车架。3.应在车辆上准备相应的灭器和防毒面具。这是货运的必要知识。4.运输前应补充睡眠，以防止因睡意引起的事故。货物运输和处理中应注意的事项：1.装载卡车时，有必要对货物的批号进行分类并计算数量。2.装卸时，应小心操作，以防止跌落，碰撞，拖动，倒置等。3.堆叠时，需要牢固，紧凑和堆叠。4.对于易燃气体，操作人员应检查密封条件，并且不应与氧化剂或强酸或强碱，易爆或自燃物品一起存放。5.对于放射性物质，只能分开存放。6.对于有毒物质，应采取严格的保护措施。戴上口罩，手套，防毒面具和其他防护装备，并在非操作时间内避免与物品接触。7.对于压缩气体/液体，应徒手携带，不得滚动。广州美国散货整柜到门专线价格多少社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。

在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。通过对物流活动的各个方面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综合指标。

现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体较优为目的。从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的较适化。现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和各个方面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。信息已成为物流管理的中心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系。

公路运输特点有哪些：（一）机动灵活机动灵活是公路运输较大的优点。公路运输在空间上很容易实现“门到门”运输，并且可以根据客户需求随时提供运输服务，能灵活制定运营时间表，运输服务的弹性大。同时能根据各户需求提供个性化服务，较大限度的满足不同性质的货运运输。（二）驾驶人员容易培训与其他运输工具相比，汽车驾驶技术简单，容易掌握。汽车驾驶员培训一般只需几个月的时间，而其他运输工具驾驶员则需要较长的时间。（三）运输成本高公路运输的总成本包括固定成本和变动成本两部分。对于运输企业而言，固定成本所占的比例相对较高。由于公路运输的单次运输量较小，相对于铁路运输和水路运输而言，每吨公里的运输成本较高。研究表明，公路运输的成本分别是铁路运输成本的11.1~17.5倍，水路运输成本的27.7~43.6倍，管道运输成本的13.7~21.5倍，但是只有航空运输成本的6.1%~9.6%。（四）运输能力小每辆普通载货汽车每次至多只能运送50吨左右的货物，约为货物列车的1/100；长途运输一般也只能运送50位左右的旅客，只相当于铁路普通列车的1/36~1/30。采取合装整车的办法，可以减少一部分运输费用，并节约社会劳动力。上海美国散货整柜到门专线费用多少

物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。江门美国散货整柜到门专线仓储

企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。通过使物流功能达到较佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的较低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。实施物流管理的目的就是要在尽可能较低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。江门美国散货整柜到门专线仓储