风火轮。项目简介；学员进入比赛场地后，通过教练给的材料制作一个履带，在指定跑道就位，脚踩在一个宽0.5米，总长约10米的布或报纸连成的封闭式大圆环，大圆环立起来以后要容纳全部成员，需边走边滚动大圆环，全队通过终点的队伍赢得比赛；队员的脚不能离开大圆环，肢体不可探出圈外。Ps：如比赛中途大圆环断裂需立即停止进行修复，修复结束后才能继续前进。项目成效；培养团队成员的一致、密切合作、克服困难的团队精神、培养计划、组织、协调能力；培养团队相互信任和理解。 达芬奇密码。项目简介；指定区域范围内放了30张表示不同数字的图片.(30张卡片分别表示1至30的阿拉伯数字，卡片的内容形式由汉字、数字或图像组成)；每队必须在60秒内依次找到表示数字1-30的图片；每队每次只能由一个人进入指定区域；在规定的60秒钟(每组3轮机会)的时间内按照从1到30的数字顺序依次找出并逐一递交给拓展培训师，方算成功。项目成效；1、挑战要有条不紊才能完成，项目的完成各司其职2、体会上下统一，步调一致，高效执行力带来的惊人效果3、思维的突破，在规则中寻求创新4、增强学员之间共同创造的成功的集体观和荣誉感。上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，期待您的光临！奉贤区趣味团建定制
穿越生死网是在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不规则的十九个洞口，假想为有高压的网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去，并且穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定穿越计划，共同协商协作，把每个人或抬着或扛着安全送过网洞，每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃，所有的队员都顺利穿过了“生死网”。整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。虹口区旅游团建拓展团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，有想法的可以来电咨询！
毕业墙。项目简介：该的项目叫海难逃生，通常它是拓展训练的一个压轴项目，所以通常也被叫做逃生墙或者胜利墙。毕业墙是为让参训学员明白个人与团队的关系，团队获取成功才是真正成功。团队成员要在有限时间内全体翻过一面高4米的垂直墙面，活动过程中，不可以借助任何身体以外的工具，包括但不限于：衣服、皮带、绳索、毛巾等。所能用并且允许用的只有每个学员的身体。项目成效：1、提高参训学员的生存技能。提高安全意识和自我保护意识；2、有效提升团队凝聚力；3、民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试；4、认识到成员之间的差异性，合理分工，化配置团队人力资源；5、深刻感受团队成员之间的信任和帮助的重要性，尝试完成有挑战性的任务。
多米诺主题团建：多米诺骨牌伟大绚丽的多米诺图案，往往由几百、几千乃至上万张骨牌组成。多米诺骨牌按间距排列，轻轻碰到前端的一枚，将会产生神奇的连锁反应，制作出唯美的图案、拼图。多米诺是一种运动，也是一种文化。挑战戈德堡主题团建：挑战戈德堡以新征程为主题的，需要所有成员设计并制造出一套大型的戈德堡装置来完成规定的任务。团队所有伙伴使用超过50种道具完成一个巨型的能力传递反应机械，将一个很小的力量将一艘团队的大船推动出港上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，有需求可以来电咨询！
罗马炮架。项目介绍：罗马炮架拓展项目来源于冷兵器时代的古罗马战场，士兵们用竹木、绳索等制作能发射石头的炮架。从而取得了一次次战役的胜利。在罗马炮架拓展项目中，学员被分为两大对攻阵营，也分别分发竹木、绳索，让他们制作炮架，然后用装水的皮球当作模拟石头，双方对攻。这个项目充分体现了筹备，策划，指挥，分工等。把大团队分组成若干小团队在一个固定的战场里面，利用资源在规定的时间用竹竿、绳子、水漂等搭建罗马炮台，发射用气球制作的水球，相互攻击对方成员，得分多者为胜。所有队员必须进入指定的活动区域，利用扎好的罗马炮架，发送水弹攻击对方队员。注：制作时原理是根据“杠杆原理”来制作的。项目成效：1、体验高效的团队配合，体验团队成功的极大喜悦。体验形式、方法、战略战术、思想的创新，需要团队合作，充分的提现了大家的严密性和想象力。2、充分体现了筹备，策划，指挥，分工等。明确战斗目标、制定和修正作战计划、提升领导力、强化执行力。上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，有想法可以来我司咨询！宝山区部门团建培训
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是不是很多时候团建啊，就是吃饭、K歌、拓展，偶尔老板来洗下脑？是不是很多时候我们已经把团建当了一个任务，甚至是纯粹的商务应酬？我们有没有搞明白我们为什么要做团建？希望通过团建解决什么社会问题？实现什么样的目标？很多人会说我们希望通过团建来提升团队的凝聚力，你在问他凝聚力是什么？他说就是一个团队责任担当、坦诚信任。那是哪些因素在影响团队具不具备责任担当、坦诚信任呢？我们从五个维度去定义它，一、共同的目标，我们团队的目标是管理者下达的，还是管理者跟员工共创共识，讨论输出的员工，并且为此形成了一种内在的承诺。奉贤区趣味团建定制
