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自动驾驶数据分类分级案例便是其中之一。该案例利用数据分类分级，解决了自动驾驶行业数据庞杂、流转频率高和交互主体众多带来的数据盘点效率低、安全管控难度大的问题。通过体系化的分类分级方法，为自动驾驶数据的安全存储和**流转奠定了治理基础，大幅提升了管理效率，消除了非正常的访问行为无法捕捉等潜在的数据安全**。二、数据分类分级是合规性要求放眼国内外，众多信息数据相关的法律法规，都明确有着数据分类分级的要求。欧洲《数字服务法》中，基于数据的重要性、敏感性和隐私性，数据被分为四个等级：公开数据、内部数据、敏感数据和个人数据。不同级别的数据，企业应采取不同的保护措施。例如，对于公开数据，企业应确保其准确性；对于内部数据，企业应限制其访问权限；对于敏感数据，企业应进行加密处理；对于个人数据，企业应遵守GDPR规定，确保其安全存储和合法使用。美国信息交换标准分类系统（INFOSEC）是美国**制定的一套数据分类分级标准。该标准根据数据敏感程度和对**安全重要性，将数据分为四个等级：不敏感、机密、秘密、**高机密。该标准在***、**、企业中得到广泛应用。法国《数字***法》规定，要创建一个确定的授权协议清单。 对现有的技术防护措施进行核查，检查这些措施是否能够有效保障数据安全，是否存在漏洞或薄弱环节。证券信息安全

他们会迅速丢盔卸甲，大量敏感数据、隐私数据被泄露，企业业务无法开展，然后被监管点名，相关负责人要么锒铛入狱，要么被行业除名，企业名声也一落千丈。那么，怎么避免“不**”的安全，以及如何判断一个企业的安全建设是否“不**”呢？通常情况下，安全“不**”的企业有以下具体表现：1.安全预算投入不合理。理论上，企业会制定短期、中期及长期的网络安全支出规划，以确保安全建设的连续性。但安全“不**”的企业会在发生安全事件后以及HW期间临时增加人力物力，或是采用安服等外部能力来短暂地提升安全能力。不合理的预算投入不仅无法真正提升安全能力，有时反而会导致预算浪费，支出相对更多等情况。2.缺少常态化可持续的安全运营机制。现阶段，安全运营是企业实现安全的重中之重。但部分企业缺乏运营思维，对于安全的重视程度不高。这会造成安全工具各自为政，企业安全无法连成片，看似覆盖了大量的暴露面，实际却有大量漏洞隐藏其中，更易导致安全**的发生。3.安全意识薄弱。安全意识是企业安全建设的一道分水岭，做得好的企业安全能力通常较好，做得差的企业往往也会面临大量的安全威胁。特别是HW期间，企业员工意识薄弱，就会因为钓鱼邮件、社工等成为突破口。 江苏网络信息安全管理体系2024年全球数据泄露事件同比激增37%，单次泄露平均成本达435万美元，企业正面临前所未有的安全挑战。

    从基础合规到持续优化），清晰描绘能力进阶路径，避免盲目投入。•对标合规要求：深度契合**法律法规和行业监管要求，是证明企业数据安全合规治理水平的**依据。•驱动持续优化：建立可量化、可评估、可持续改进的数据安全管理体系，真正实现安全与业务的融合共生。二、我们的DSMM咨询服务能为您做什么？•成熟度差距分析：深入调研访谈，***理解您的业务场景与数据流。依据DSMM标准，细致评估当前各项能力域成熟度。出具详实、客观的差距分析报告，明确改进优先级。•体系规划与建设**：基于差距和业务目标，量身定制DSMM提升路线图。协助构建或优化数据安全**架构、管理制度、操作规程。指导技术体系优化（数据识别、分类分级、访问控制、加密***、审计监控等）。提供人员意识与能力提升方案与培训。•认证评估全程护航：模拟评估演练，提前发现问题并整改。指导准备详实的评估证明材料。全程对接评估机构，提供答疑与沟通支持，***提升通过率。协助获得官方认可的DSMM等级证书。•持续改进与价值深化：建立长效的数据安全度量与监控机制。提供周期性复评与优化建议，确保持续符合标准并提升能力。将DSMM成果转化为降本增效、提升客户信任、赢得市场竞争优势的实际价值。

避免安全“不**”的前提是企业的管理者能够转变自己的思维，从应对HW转向打造常态化可持续的安全运营机制/能力，让安全能够润物细无声地贯穿企业生命线的始终。如何建立安全运营机制/能力？建立健全的安全运营机制/能力不能只喊口号，它需要一系列的流程，需要按部就班。对此，安言对于企业安全运营建设提出了以下建议：1.争取高层领导的支持和承诺高层领导的支持是企业建设安全的关键，正所谓巧妇难为无米之炊，没有上级支持，安全负责人也无法凭空变出预算。因此，企业安全负责人要获得领导力承诺，确保高层领导对网络安全的重要性有明确认识，并公开承诺支持网络安全工作。同时还要落实战略规划，将网络安全纳入企业的战略规划，定期召开高层会议讨论网络安全状况和策略。2.持续的员工培训和教育正如周鸿祎所说，解决网络安全的关键是人才，而企业员工也应该是解决企业安全的一分子。对此，企业需要开展定期持续的安全培训，增强全体员工的安全意识和技能，包括如何识别和应对常见威胁（如钓鱼攻击、社交工程等）。同时，还要定期进行网络安全模拟演练，让员工熟悉安全事件的应对流程，提升实际操作能力。 依据标准要求，风险识别阶段需重点聚焦四大领域，准确定位潜在的数据安全风险。

信息安全|关注安言HW在即，许多企业也开始积极地准备HW期间的相关事宜。对于安全成熟度较高的企业来说，其内部往往会多次举办攻防演练，在面对HW时显得较为“淡定”。但对于那些安全能力较差，却又被纳入HW行动的企业来说，参与HW可能会暴露出很多问题，相关负责人也会“压力山大”。其中还包含一种企业，它们的安全支出只在HW期间。你会发现，那些平时不怎么关心安全的领导，在HW期间突然掏出大量预算招兵买马，还会紧急宣贯安全教育，颇有一种大考前临时抱佛脚的感觉。实际上，任何事情、任何工作都很难一蹴而就，就像高考需要学生的积累一样，直到临考前才拿出课本学习的学生们很少能取得好成绩。企业也是如此，平时不注重安全，HW来了才开始“临时抱佛脚”，自然也不可能在HW中取得收获。更何况，这种“不**”的安全本身也会带来一系列的风险。安全“不**”的表现和影响仙侠小说中总会有这样的人物形象，他们基础薄弱，练功懈怠，只知道用大把大把的***催化自己的“功力”，这样的人平日里可能看不出内里虚空，直到真正面对危险时才发现自己一无是处。那些安全“不**”的企业也是如此，平时不注重安全，只知道应付HW的**终结果就是，当攻击者真的入侵时。 本年度已累计发生超过230起数据泄露事件，接连波及金融、制造等关乎国计民生的关键领域。江苏证券信息安全商家

依据标准条款及客户内部风险管理和审计要求，通过调研访谈、制度调阅、问卷调查和现场走访，进行差距分析。证券信息安全

    二、我们的DSMM咨询服务能为您做什么？•成熟度差距分析：深入调研访谈，***理解您的业务场景与数据流。依据DSMM标准，细致评估当前各项能力域成熟度。出具详实、客观的差距分析报告，明确改进优先级。•体系规划与建设**：基于差距和业务目标，量身定制DSMM提升路线图。协助构建或优化数据安全**架构、管理制度、操作规程。指导技术体系优化（数据识别、分类分级、访问控制、加密***、审计监控等）。提供人员意识与能力提升方案与培训。•认证评估全程护航：模拟评估演练，提前发现问题并整改。指导准备详实的评估证明材料。全程对接评估机构，提供答疑与沟通支持，***提升通过率。协助获得官方认可的DSMM等级证书。•持续改进与价值深化：建立长效的数据安全度量与监控机制。提供周期性复评与优化建议，确保持续符合标准并提升能力。将DSMM成果转化为降本增效、提升客户信任、赢得市场竞争优势的实际价值。往期推荐***">001安言观察|本周网数安全资讯（第4期）002一图读懂GB/T22080-2025《网络安全技术信息安全管理体系要求》003关于开展个人信息保护负责人信息报送工作的公告▼信息安全。 证券信息安全