运营赋能简单来说，京东到家对运营赋能的理解就是：走进即客户。所以说，对生鲜电商和商超来说，京东到家能为其聚集忠诚度较高的粉丝群体，在短时间内达到电商平台长期运营的效果。另外，京东到家会为在线用户推荐商超和生鲜电商的产品，将促销信息实时展现在消费者眼前，完成**直接和***的信息推送。也就是说，通过京东到家App，流量用户会自然而然带动平台内生鲜电商和商超的销量，从而带来可观的盈利。“即便是沃尔玛、永辉这样的商家，他们的门店非常大，每家门店至少是几千平方米，甚至是上万平方米的，***京东到家已经可以贡献其中很多门店10%这个量级的销售。”达达-京东到家CEO蒯佳祺近期亮出了京东到家的亮眼成绩，这也说明达达-京东到家的模式已经为不少商超带来了无可比拟的收益。当然，这也得益于京东到家的***赋能战略，而30%末端物流成本的节约这一数字已经相当可观。先进的分拣设备，专业的分拣团队，确保每一份蔬菜分拣准确无误。农副食品配送供应商
鲜产品在B2C/C2C电商模式下存在的问题由于生鲜产品的属性不同于普通货物，B2C、C2C等原有的电商模式已阻碍了生鲜电商的发展。存在的问题，主要包括以下几个方面：1、不能满足客户即时性的要求。2、配送成本过高。3、车辆负载效率较低。4、客户开发成本高。5、生鲜产品质量难以保证。生鲜电商产品的市场主要针对城市居民，线上产品展示、订购与线下客户发展、物流设施设备支撑相结合，开发生鲜产品的销售渠道。针对生鲜产品同城物流配送的问题，一种新的O2O模式受到相关专业人士的认可与重视。有机农产品配送收费定期回访食堂客户，收集反馈意见，持续优化配送服务，只为您满意。
加强客户体验，打造稳定可靠的末端配送能力（1）配送体验是社区电商的**，也是社区O2O的入口，一旦有了稳定可靠的社区配送能力，就可以延伸出更多的扩展服务，如送水、干洗、送药等，甚至可以打造成配送平台，在此基础上延展的盈利途径如广告收入、供销差价或销售分成、会员储值沉淀资金及B端商户金融服务、商户数据增值服务和系统增值服务等等才能水到渠成。（2）加强线下门店功能，提升客户体验满意度。对社区线下门店功能进行重构，使消费者购物的便捷度和进店的体验感能够持续聚焦，使门店从传统的单一功能转变为集仓储、配送、中转、销售、展示、体验、自提等多重功能为一体的综合性社区末端物流节点。同时丰富快递站点的收递渠道的功能，使其也具备传统门店的展示、销售、体验等功能，以利于扩***、降低成本。（3）打造个性化服务体系，满足客户体验需求。从终端消费者的需求为出发点和***目标对服务类型、业务流程、作业方式进行设计，而末端物流服务主体可以借助大数据，挖掘不同消费群体在不同场景下对末端物流服务的差异化需求，形成一套客户专属的个性化配送服务体系，提升服务效率，满足客户的体验需求。
在目前国内大多数生鲜电商的仓储质量基本上都是不达标的。据了解对于生鲜电商而言，商品可分为五个温度区：常温、恒温、8°-15°、0°-8°、零下18°，温度管控的建仓成本非常高。这对生鲜电商们来说是个很难逾越的“坎”，在全国布局仓储难上加难。天猫、京东、苏宁在冷链仓储方面的投入也正是为了解决这方面的问题。冷链物流配送如何降低成本目前传统的生鲜配送使用泡沫箱+干冰，成本高、难回收。京东的“自营配送员+可循环使用的**冷链配送箱”的配送模式，将生鲜产品送达后进行回收，比较容易的实现反向物流，节约成本。推出定制蔬菜礼盒，满足节日馈赠、健康养生等多种需求。
自发货模式：自发货是三大物流模式中**为主流的模式。它能把握跨境电商的两大**“产品”和“物流”，很多中小型企业也会更倾向于选择这种模式。但是它的时效性差，很难保证产品发货时间，这对消费者来说没有购物体验，因此一般都是一些货源地相对比较集中，离得近的商家更有优势，本地仓储单量稳定并且发货速度和时间易于掌控。优势：1.灵活性高，仓储费较低2.不需要压货也不需要囤货，没有商品滞销的风险，什么市场火可以随时更改选品思路劣势：1.产品排名低，曝光率低2.容易因物流原因得到顾客差评总结：虽说会导致排名低有差评，但他稳定自由并且发货速度和时间易于掌控，如果不在乎排名的卖家不妨可以选择自发货，优势较为明显的自发货仍然是大多数跨境电商的选择。持续提升服务质量，丰富食材种类，为食堂创造更多价值。有机蔬菜配送收费
针对不同客户群体，提供差异化蔬菜配送服务，满足多元需求。农副食品配送供应商
生鲜电商和商超们正在面临自诞生以来的比较大难关：物流成本困局。据中国农业生鲜电商发展论坛去年发布的数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，95%亏损或巨额亏损。生鲜电商和传统商超们正在面临物流成本高企下的诸多难题。其一，对于生鲜电商和商超来说，他们首先面临的一个难题就是用户流量的问题。尤其是对于很多生鲜电商和一些位置不是特别好的商超来说，用户流量始终是他们难以跨越的一道障碍，**终只能任由生鲜产品从“新鲜”变成“腐烂”，**增加企业自身的运营成本。农副食品配送供应商
