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全过程工程管理的中心价值在于，跨组织、跨专业、融合变革与流程再造，基于全生命周期将各阶段各专业的业务能力整合到一起，以目标价值为导向，对项目的各个阶段与各流程进行系统整体性优化。全过程工程管理有3个关键特点。一是全过程：涵盖了项目决策、实施和运营的全生命周期，涉及项目的投资决策、招标代理、勘察设计、造价管理、工程监理、项目管理等各个业务模块。二是综合集成：不是将投资管理、勘察设计、招标代理、工程监理、造价管理等专业技术管理模块进行简单的组合，而是将业务资源、专业知识、技术信息等进行有效的整合和集成，打破传统建设模式下各管理服务模块之间的信息壁垒，真正发挥集成效应。三是组织结构灵活：可以由建设单位与管理机构共同组建项目部，建设单位主导工程管理管理工作；也可以是建设单位单独组建项目部，管理机构只以管理顾问的身份参与工程管理管理工作。陕西怎样了解项目世界全过程管理软件价格咨询工程项目管理随项目周期的全过程展开。在项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，工作的重点也不同。

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由建设单位、管理/监理单位、设计单位及施工总承包单位四方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖项目建设整个过程所有影响进度的工作，突出建设单位及管理公司的职责工作，如前期手续、招投标工作等。该总控制计划由项目管理部在公司支持系统的指导下进行编制，一般应分项目前期和项目施工期两大阶段分别编制，并相关各方充分讨论并报建设单位批准后实施。在实施过程中该计划如发生重大偏离，项目管理部应根据项目的实际进展情况适时调整,并重新报建设单位批准后实施。全过程工程项目管理强调团队协作和沟通的重要性。

EPC总包管理难题？项目世界如何帮业主省下10%隐性成本EPC模式中，业主常因 “总包方数据黑箱” 导致成本失控。项目世界通过 三方协同平台 ，将设计、采购、施工数据实时同步至业主端。例如，某化工园区EPC项目中，业主通过平台 AI造价对比功能 ，发现总包方钢筋用量比同类项目高15%，经溯源发现设计冗余，及时优化方案，节约材料成本1200万元 。平台还提供 “阶段付款风险预警” ，自动关联进度、验收单与合同条款，杜绝超额付款。让EPC管理从“被动审计”变为“主动控本可避免与多重管理伴生的其他风险，有利于规范建筑市场秩序、少违法违规行为。延安项目世界全过程管理软件

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