电商仓储对货物周转效率的更高要求钢铁、机械工业、家具和建材等传统行业的供应链物流，可以按计划时间进行分配，其仓储管理更加注重货物的安全储存、部分储存；虽然电子商务行业的供应链物流要求很高的订单及时率，但其仓储管理更注重货物的周转效率、部分流通。库存管理的不同目的使得电子商务仓储与传统仓储的重点绩效指标大相径庭。传统仓储和电子仓储的重点关键绩效指标是不同的对于电子商务企业来说，如果货物入库速度慢，会延迟货架上货物的速度，进而影响销售速度；如果商品储存缓慢，会导致顾客收到商品缓慢，进而影响顾客的购物体验。因此，与传统仓储相比，电子商务仓储要求货物进出仓库的效率更高，即货物的周转效率。从仓库中的货物，到拣货和出仓，每个环节都应尽可能减少花费的时间。上海禾场告诉您仓库的运用方式。静安区成品仓库分类
物流是电商企业绕不过去的“坎”，目前电商在物流配送环节中，存在第三方和自建两种模式。第三方物流模式指电商公司通过第三方快递公司(如四通一达)进行配送订单，自建模式是电商在自建配送覆盖的区域，用本公司自有员工进行订单配送。前不久，唯品会宣布计划每年支出2亿美元投资物流建设，再次引起一场关于电商自建物流与整合第三方物流的思辨。在即将过去的2014年，物流行业发展迅速。电商物流经历了“双十一”大考，无论自建体系还是第三方物流服务都取得长足发展，或许适合企业发展的模式就是比较好的模式。宝山区公司仓库分类仓储，既算经济效益账，更算社会效益账。
仓储是保管、存储物品的场所，由于存储对象的多样性，存储目标的多元化，一个国家、一个民族、一个企业都需要多种多样的仓库。这些仓库在结构上各有特点、以不同标准来进行仓库的分类。按仓储的分类有仓储、通用仓储、危险品仓储等，但根据仓储类型决策，所在考虑的因素其实是很多的，禾场供应链管理公司做出如下分析一是客户的要求是什么。如：产品与产品特征、需求客户分布、供应商分布等；二是产品的流量是多少。如：箱数、集成化包装情况、托盘化情况、储货单元数、储货量等；三是设备类型的选择。根据以上产品特征、需求与流量，可以确定需要选择什么类型的设备，具体有：水平移动的搬运设备、垂直移动的设备、货架等；四是仓储布局情况。如：根据以上需求、流量、特征和设备，基本可以确定仓储的框架，具体有：收货区、储货区、分拣区、发货区等的具体面积与空间的需要；五是仓储运营资源的考虑。如，人员的配置、设备数量（高峰与低谷）、资金的配置、能源与电力的配置等。
电商仓储库存管理信息化要求更高传统企业的供应链物流往往是“品种少、批量大、批次少、频率低”，而电子商务企业的供应链物流则是“品种多、批次小、批次多、频率高”。特别是在“双11”和“双12”促销期间，订单量急剧增加，这就要求更复杂和更高的货物管理标准。也注定了电子商务仓储比传统仓储更离不开信息管理。让我们看看效率较高的信息仓库管理系统(WMS)如何帮助电子商务企业提高整个供应链的效率。1、提高货物进出仓库的效率仓库管理系统通过信息自动化提高了货物进出仓库的效率，很大程度提高了货物进出仓库的效率。例如，传统的仓储使用过多地依赖于纯手工采摘操作的熟练采摘者；一旦货物交付不正确，不但会影响客户满意度，还会增加退货和换货成本。仓库管理系统可以对多批次订单进行统计分析，准确定位所有货物，优化拣选路径，很大程度提高拣选机的拣选效率，降低出错率。物流是电商企业绕不过去的“坎”，目前电商在物流配送环节中，存在第三方和自建两种模式。
一、委托保管方式接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。二、轮动方式轮动方式也称为同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。三、协作分包方式在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可以采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。 仓储是物流一体化运作和商品流通的重要环节加快发展电子商务仓储是提高流通效率和推动产业转型升级的途径。静安区成品仓库分类
货品堆放难以寻找，促销管理存在问题，SKU越多管理难度越大，需要专业的系统及条码来管理。静安区成品仓库分类
第三方仓储即合同仓储，是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓储方式。
1、有效利用资源。利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理**拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。
2、扩大市场。第三方仓储企业具有经过战略性选址的设备与服务，货主在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同。许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个，而将各地区的物流转包给合同仓储公司。通过这种自有仓储与合同仓储相结合的网络，企业在保持对集中仓储设施的直接控制的同时，利用合同仓储来降低直接人力成本，扩大市场的地理位置。
3、降低运输成本。第三方仓储企业同时处理不同货主的大量商品，经过拼箱作业后可通过大规模运输很大降低运输成本。
4、新市场的测试。货主企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期第三方仓储来考察产品的市场需求。当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。
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