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工作虽然干了,但是不主动、不认真,敷衍了事,不追求比较好的结果!这是责任心不强的一种表现形式,也是工作中经常见到的浪费。应付基础工作在体系管理中,许多应该日常进行的工作,没有认真去做,不重视日常规范管理,缺乏踏实的基础工作。在稽核前,突击表面工作,以应付检查,实际效果可想而知。应付检查公司布置的工作,没有按计划要求去完成,只做一些表面文章,去应付公司的检查。人们常说:干没干是态度问题,干得好不好是水平问题。工作缺乏主动,让做什么事,只是应付了事,而不是自己严格要求要做得更好,这些都对工作产生极大危害。应付的浪费主要是由责任心不强和素质能力不高等造成,这种浪费对组织的损害是隐性。对这种司空见惯的浪费现象,决不能麻木不仁,听之任之,而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制,减少浪费。国内企业管理咨询内训服务热线管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。我们在管理中常常犯错误,就是忘记了管理这一条基本的规律。
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良好的协调,会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力,则会造成1+1<2的严重浪费!工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题,双方都不主动联系,还需要由第三个部门协调,工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责,没有明确界定,处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识,彼此都在观望,认为应该由对方部门负责,结果工作没人管,原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻,协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位,或即使传达了,却没有进行有效的协调来组织落实,形成口号接力,工作在本部门出现停滞,没有得到有效贯彻,导致工作盲区。成长型企业以规模增长为关键,通过紧密联系顾客形成有效增长,协同内外部资源高效协同及绩效导向的文化。
在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:1.等待上级的指示上级不安排工作,下级就坐等;上级不指示,下级就不执行;上级不询问,下级就不汇报;上级不检查,下级就拖着。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。2.等待下级的汇报任务虽已布置,但是没有检查、监督,不主动深入调查情况、掌握***手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。3.等待对方的回复“我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。”“对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。”4.等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,没有设身处地去为现场着想,严重影响现场问题的及时解决。这些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及时消除等待的浪费、加强管理,那对于企业的文化氛围及执行力、领导力等企业管理实务,都将产生可怕的后果。学习如何构建和维护一个高效运作的团队,增强团队内部的信任度。信息化企业管理咨询内训电话
开发自己的思维方式是管理者极为重要的训练,因为思维决定行为选择。推广企业管理咨询内训材料
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