身处百年未有之大变局,世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战,作为企业的经营者和管理者,必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业经营的新规则,并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略,让企业持续良性发展。说起企业的战略,大部分企业都会给自己定一个战略目标,企业战略真的做对了吗?数据显示:世界500强企业,平均寿命是40-42年,中国企业的平均寿命是7.5年,而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短?其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式,没有有效地执行战略。经营者要能从细微的市场变化中发现机会,然后创造出巨大的商机!推广企业管理咨询内训管理模式
自己的战略决策总是失误?为什么很忙碌,效益却不好?为什么看上去是盈利的项目,却总是投资失败?为什么与有些属相的人合作就好,有的属相就不好?为什么有的年份做事情特别顺利,有的年份特别不顺?《易经智慧与经营决策》课程大纲:易经起源与五行智慧(易理解读)天干与性格解读(实战应用)十二地支与运气健康(易理解读) 纳音五行与生命密码(实战应用)太极两仪到四象八卦(易理解读)象数理占与预测详解(实战应用)风水原理与现实应用(实战应用)易经识人与用人智慧(实战应用)六十四卦的管理智慧(实战应用)易经智慧与经营决策(实战应用)特色服务企业管理咨询内训预算做好企业:一是把产品做出来,二是能量产,三是提高产品合格率,四是把成本降下来,五是把产品卖出去。
决战财税风险:1.解决收入体外循环税务风险问题;2.解决账外资金、公私转账的风险问题;3.解决财税与老板个人财富风险问题;4.解决巨额资金无正当来源问题;5.解决大额业务费用无法出账问题;6.解决两套账并账带来的风险与成本问题;7.解决陈年烂账梳理不清的问题。深化节税方案:1.解决上下游无发票不要发票带来的税务风险;2.解决社保交多不赚钱,交少不合规的问题;3.解决企业利润高成本票不足问题;4.解决进项不足虚开发票带来的增值税问题;5.解决因为交易结构缺陷带来的税负过高问题;6.解决因为内部流程缺陷带来的税负过高问题;7.通过优惠政策、税收洼地避税的设计与操作;8.解决分红、个人股权转让避税问题。
机构重叠,职能重叠等形成人浮于事,使生产经营要素不能得到有效利用,造成了闲置的浪费。固定资产的闲置过于乐观地估计了市场形势,或低估了生产潜力,热衷于扩大规模,容易导致固定资产的闲置。厂房、生产设备等因开工不足而导致浪费,使公司的成本升**降低,竞争力下降。这种浪费**容易出现在高层领导身上,因为他们要把组织做大,创造业绩。即使有可行性分析,也往往充斥着乐观的估计,甚至***有意识地夸大预期效果。职能闲置或重叠公司在进行组织设计时,为某些部门设置了一些职能。但在实际工作中,该职能却没有发挥作用,造成部门职能闲置。两个部门承担了类似的工作,职责有部分交叉重叠,好像谁都可以负责,其实是谁都不负责。错时互相推诿,取得了成绩又相互争功,易导致工作中互相牵制,影响组织效率。对企业来说,组织、管理和经营三者缺一不可,它们是决定企业生死的三要素。
硅谷兄弟的《掌门私房课》《企业再造暴富法》《企业再造与顶层设计》《6S战略体系》等一系列咨询体系,通过了ISO9001质量管理体系认证,获得了广大中小企业的一致好评。北京硅谷兄弟——ISO9001质量管理体系认证证书。企业再造孙正帏导师,从事企业咨询行业18年以来,帮助上千家民营企业树立品牌、转型成功、团队打造、提升利润,让越来越多的企业做大做强,为广大中小企业成长、转型升级做出积极贡献。旗下硅谷兄弟咨询业务已遍布深圳、北京、武汉、湖南、山西、内蒙、淄博等30多个省市,孙正帏导师也被众多企业家誉为“企业经营华佗”!经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提高效益。靠谱的企业管理咨询内训答疑解惑
开发自己的思维方式是管理者极为重要的训练,因为思维决定行为选择。推广企业管理咨询内训管理模式
防祸于先而不致于后伤情。知而慎行,君子不立于危墙之下,焉可等闲视之。之于财税,亦如此。当下国家对企业财税征管越来越严,很多企业已付出巨大代价,甚至是人身自由!老板可以不管财税,但一定要懂财税!威海格局线下面授课特邀财税行家常成老师莅临举办《老板财税顶层设计》,从金税四期风险、顶层股权设计、深化节税方案及利用税筹工具合法合规节税降本等五个版块,解决老板税务困惑,帮助企业提升50%利润,帮助老板降低99%风险!推广企业管理咨询内训管理模式