企业商机
企业管理咨询内训基本参数
  • 品牌
  • 格局,人民学习,珍岛集团,硅谷兄弟,安财,中企法顾
  • 培训机构
  • 威海格局
  • 培训课程
  • 战略定位、用工风险、财税、国学
  • 培训讲师
  • 孙正帏、高长勇、常成
  • 培训特点
  • 面授,一对一辅导咨询
  • 适用对象
  • 威海中小企业,专精特新企业、小巨人企业老板等
  • 培训类型
  • 强化
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 一对**下
  • 培训地点
  • 威海日报社一楼格局教室
  • 培训课时
  • 根据培训需求安排时间
企业管理咨询内训企业商机

面对21世纪市场环境越来越快的变化,企业营销管理人员如果不能及时把握市场的发展趋势,就有可能使企业在未来的市场环境中面临巨大冲击。 而企业应对这些市场挑战的重要策略之一就是通过实施营销再造,创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的战略营销体系,培育出具有竞争优势的可持续发展的营销能力。 企业间营销人员的能力差距并不大,差别的是企业的营销规划与营销计划能力。这其中缺乏的就是通过市场分析、预测,深刻了解市场、竞争者及未来趋势,培养对新商机的灵敏嗅觉,提高有效制定实操性强的营销计划的能力,正确响应市场需求。企业认为自己的产品如何并不重要,重要是顾客在哪里,顾客如何认知你的产品顾客决定企业的前途和成败。信息化企业管理咨询内训排行

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实践表明,管理者在管理团队时面临诸多问题,或不够明确管理者角色定位与能力要求,或不够明晰管理者重心任务与管理原则,或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧,这些问题,都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务,掌握团队管理关键点,打造高效持续发展团队?用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》,帮助大家明确管理者角色,掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法,系统提升管理效能!特色服务企业管理咨询内训管理作为企业的管理者,在发展任何阶段都要问自己:环境的机会在哪里?增长的模式要不要调整?内部组织力怎么调整?

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格局屏天下威海学习中心 意在打造一个以学习为中心的资源共享的平台,让更多企业家能有所启迪,有所收获。思所需,想所求,做所行。格局晚课的重启是心之所向,所学是精挑细选。在这里,有共学的氛围,与时俱进的思想,来格局做同学,这里有资源的共享,业务的拓展。格局晚课未来每月两次,以大屏精挑点播课、主题面授、沙龙分享等形式为主,穿插课前学员企业或产品介绍,课中研讨,课后交流等新方式,让学习用更好的方式发生!修身齐家治企尽在格局屏天下。

张子凡——中国营销策划行家、新媒体百万粉丝大V、狠牛教育科技集团董事局,张子凡老师拥有12年营销实战经验,19年营销管理培训及顾问经验,其中“宽度1微米,深度10公里”“目标刻在岩石上,方法写在沙滩上”等多个营销理念更成为中国营销界的金句。曾带领多家企业通过营销创新实现业绩超高速增长。为中国移动集团各省市分公司累计授课2000+场次,覆盖70%全国营销团队,累计受训人次10万+,直接带来服务改善和业绩提升。张子凡老师28天完成抖音号0到50万粉丝的飞速跨越,随后用时33天打造千人付费社群。张子凡老师认为“专注干好一件事,聚焦服务一群人”,应该是中国营销培训师的根本操守和理念,从业19年来一直秉承这样的信念,服务每一个企业,交付每一个学员,常年被清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学等多家总裁班及EMBA班评为“特别受学员喜爱的实战派导师”。真正成功的企业,不但要向顾客销售或者营销,要与顾客结成伙伴关系;为顾客提供产品或服务也提供解决方案。

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领导力是领导变革。那么情境领导力,则是需要根据员工变化,采取不同的领导风格。 原地维系现状是管理,而带领团队走向与“现在不同未来”的则是管理中的领导力,而轻松上阵,以不同的领导风格带领团队走向未来的,则是情境领导力。震天下者必震于声,导人心者必导之于言。领导力是行动,语言是凝合剂,沟通是润滑油。 那么在企业中如何运用不同情境下的领导风格进行高效管理?如何在差异化的情境中,做出有效的选择呢? 实战派管理咨询行家、领导力提升与组织创新顾问的张顾严老师为大家带来《情境领导力——提升组织绩效的高效领导艺术》,教您如何提升影响力要先做好两件事:一做企业是先人后事,而不是先事后人,知人善任是企业成功的关键。国内企业管理咨询内训销售电话

正向优点做中心,反向优点做参考,行为模式是基础。信息化企业管理咨询内训排行

工作程序复杂化形成的重叠在某些情况下,对于一些不重要的任务,上级其实只承担签字的职能。如果没有上级的签字或认可,则业务就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。为什么会出现这种浪费?上级如果担心失去权利,则下级就会事事请示,长久以往,组织就会逐渐僵化,失去活力。唯有敢于授权,才能简化流程,提高效率。人员的闲置人多好办事,都强调本部门工作的重要性,于是增加人员,三个人干两个人的活。但由于工作量不饱和,为了避免上级“人浮于事”的批评,而开始制造出额外的工作。例如,总部增加一个文员,为了填满她的工作时间,就以公司或者部门的名义通知其它部门,请提交xx计划、总结和报表。于是就制造出了额外的工作,形成了一连串的连锁浪费。信息化企业管理咨询内训排行

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