能源综合管控平台

石油企业是能耗大户，能源消耗量非常大，传统粗放式的管理模式已难以满足现代化石油企业的发展需求，建设石油企业的能源管理信息化系统势在必行，其必要性主要体现在以下几个方面：通过建设石油企业的能源管理信息化系统，能够将能源的采购、供应、转换、输配、使用等汇总到一个平台上集中管理，从能源使用前期、中期、后期方面同时入手，实现全过程能源管理，从而实现能源使用前有计划、使用中有跟踪控制、使用后有评价的闭环管理系统，提升能源使用效率。能耗双控作为供给侧**的重要抓手，对于推动我国经济结构和发展方式向绿色低碳转型发挥了重要作用。能源综合管控平台

加强设施设备的维保管理工作，落实并完善各项流程和制度。对相关作业规则和标准做好做细设施设备的维保工作，延长使用寿命；节能固然要依托物业硬件，然而真正要实现节能目标，物业公司还是要依靠软件节能管理，首先应对物业管理公司的能源消耗作一个分析。物业管理公司消耗的能源主要分为以下几种：1、公共用电；2、公共用水；3、发电机燃油。这其中以公共用电为比较大头。所以节约能源应着重抓节电。而公共用电包括有公共照明、电梯、生活水泵、中央空调、消防系统等设施设备的运行用电。能源综合管控平台能耗“双控”管理创新举措和分工明确！

整体规划，分布实施从能耗双控、碳排放双控的角度出发，结合国家发展战略，进行总体规划和设计。通过企业能耗、碳排放数据与经济数据的结合，逐步形成“油田热力站综合能源服务平台”。资源整合，信息共享通过对企业数据的梳理，从数据、功能、应用、发布、权限上进行***整合，达到功能的完善、数据相互共享、权限的统一分配，平台的统一应用、信息的统一发布，***实现信息的交换共享和充分利用。一数一源，一源多用建立统一物联网平台，支持大数据采集、非法数据过滤、校验、修正等，实现源数据的统一收集、统一管理，为目标考核、总量和强度控制、能效分析等管理提供科学、准确、及时、有效的数据。创新技术，兼顾使用充分利用物联网、云计算、AI、大数据等成熟的新技术，保障平台的先进性，将科学的管理理念和先进的技术手段紧密结合起来，既能在一定时期内保证平台的先进性，又能保障平台的实用和稳定运行。

从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动；公司需就把“节约能源，降低能耗”作为重点工作，下发通知要求：（一）每日做好能耗记录。要求数据准确，字体工整清楚。值班电工做好每日用电抄表工作；暖通专业做好大厦水耗统计和监控，杜绝跑冒滴漏。（二）做好能耗的统计分析。发现能耗异常及时分析报告。（三）坚守岗位认真做好各项巡视工作，始终坚持“以人为本，注重节约”这一理念，从方方面面入手，积极开展节能降耗活动。1、专业人员重点控制小区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象，有无违反公司规定使用能源的行为。例如：私自接水、接电等。2、内保人员重点监控楼层在无客户时，公共区域照明是否按时关闭，晚间公共区域空调是否关闭，卫生间照明及排风扇开闭是否符合要求，并将情况及时反馈总值班。3、暖通专业人员及时调整卫生间冲水阀门的使用状态，杜绝长流水。例如：调节水箱水位或调整冲水时间。4、全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。提供面向安全和能耗异常的报警和日志的查询。

统一平台：建设统一管理的业务中台和数据平台，助力宣导政策法规、公示能耗数据、发布节能动态、指导节能工作。

简单高效：能耗统计填报系统将繁琐填报流程转移到移动端，使填报和统计工作日常化，系统使用更加简洁高效。

自动监控：搭建能耗在线监测子系统，将已完成能耗在线监测的数据接入平台，实现实时监测、自动预警、数据分析、数据共享和可视化管理。

考核监督：搭建在线考核评价子系统，通过设定考核主题、内容和分值量化考核指标，实现全程在线考核监督。 可视化展示机器能耗和生产运行数据。节约能源资源管理机构如何选择

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能源闭环管理平台基于综合集成平台和能源管理系统，建设集团、分厂、车间和班组四级能源管理体系，实现从能源计划、实绩、调度、运行到统计分析、考核的***闭环管理，逐级追溯到班组，实现精细化管理。能源管理系统包括能源计划与实绩管理、能源调度运行管理（调度日志、异常监察、停服役、运行方式变更、事故、应急预案管理等）、能源统计分析（同比、环比、对标、成本、关联分析等）、能源考核管理、能源计量结算管理、能源计量器具管理、能源质量管理、能源报表管理等功能模块。能源综合管控平台