零跑整合12个一级部门，总裁零跑汽车的联合创始人、原总裁吴保军。“很遗憾，不得不离开一手参与创办的零跑汽车，非常热爱零跑事业，但由于劳动合同到期，公司提出不再续约”，1月，吴保军发微博说，“职业经理人总裁也是一名员工，员工对于庞大的企业来说，是弱势的，是无助的”。目前，这条微博已经被删除。吴保军2020年5月加入零跑。当时，零跑只有电动轿跑S01、纯电动微型车T03两款车，2020年，月均销量949辆。零跑创始人朱江明曾是大华股份CTO，身上技术色彩浓厚，但跨界进入汽车领域，缺少产品、营销方面的经验。“朱总看上我，可能既看中我在传统车企做销售的能力，也看中了我在众城汽车做的能力。 荧光探伤剂能够发现早期的材料损坏迹象。盐城LY-CONC探伤剂电话
2023年之前，小鹏的销售体系分为直营和经销商模式，分别由联合创始人何涛和廖清红负责。王凤英加入后，将两个体系合二为一，曾负责大客户销售、品牌传播及副总裁王桐成为新的销售副总裁，向王凤英汇报。王凤英还牵头实施了“木星计划”，将直营体系收缩，大力发展经销商的新零售模式，接下来三年建设500家综合店、1000家体验中心和卫星店。小鹏的综合店集销售、交付、售后等服务于一体，体验中心一般建在消费区，主要的职能是品牌展示和销售；卫星店是商场中的临时展位。王凤英加入后，廖清红、营销副总裁易寒2023年离职。廖清红曾在华为负责人力资源，2018年加入小鹏担任首席人才官，2020年开始负责销售工作。 杭州U-T探伤剂性能荧光探伤剂对于焊缝等关键部位的检测尤为重要。
为了更好地匹配矩阵型，理想去年还重新梳理了职级体系。去年12月，理想划分为六大工种：产品、研发、供应、商业、职能、管理，职级范围从原来的P3-M12调整为8-30级。之前，理想分为技术（P）和管理（M）两条职级序列。李想和联合创始人李铁、马东辉、CTO谢为M12，各个业务部门的副总裁为M10。去年，产品部负责人范皓宇被提拔为M11。此外理想还有两位M11，是从华为引入的高管邹良军和李文智。李文智在华为有18年工作经验，前16年都在负责国内和海外市场的销售，离开华为前，他的职位是华为全球HRBP管理部部长，负责华为全球人才招聘及调配。进入理想后，他负责的CFO办公室负责流程、变革工作。邹良军1999年加入华为，曾担任华为意大利终端部长，2018年开始负责荣耀品牌在海外的销售与服务工作。加入理想后，他管理销售群组，包含销售、交付、充电网络和出海业务。
赛力斯仍是配合的车企在与华为合作的主机厂中，赛力斯是配合的车企，也是获益车企。为了和华为智选车合作更紧密、对接更顺利，赛力斯调整了结构，全力向华为看齐。围绕着智选车“问界”，赛力斯成立AITO事业群，找来了华为车BU曾经的市场和战略负责人何利扬，担任AITO问界事业群轮值总裁。为了统一销售和售后服务质量，赛力斯和华为成立“AITO问界销服联合工作组”，负责营销、销售、交付、服务等业务的端到端闭环管理。不过，华为在汽车行业的合作对象并不止于赛力斯。去年11月，华为终于决定将车BU拆分出去，用股权换取现金。让华为下定决心拆分车BU的是长安汽车，但华为希望能邀请其他合作车企（赛力斯、奇瑞、北汽、江淮），这样一来，合作车企帮车BU承担了研发费用，还解决了客户问题。在车BU确定拆分前两个月，华为光产品线负责人靳玉志被调任到车BUCEO一职。一位接近华为的人士表示，他来整合车BU一个产品线---车载灯。 这种探伤剂的荧光强度会影响检测的效果。
排名前七的公司为：比亚迪、理想、蔚来、小鹏、赛力斯、长城与零跑。管理层和架构的变化，一定程度反映出这些公司不同的境遇、重心和策略：比亚迪加码智能化，在这一新领域招聘人才；华为分拆车BU，与车企组建合资公司、形成更稳固；理想继续向华为学习，落实IPD管理体系，同时大量扩招AI、智能驾驶方面的人才；承诺不裁员的蔚来，2023年也开始“降本增效”、裁员了；小鹏的持续震荡，一年内10位高管离职；长城在向新能源转型的阵痛中，三个品牌都换了CEO；零跑引入了华为系高管。比亚迪：自研智能驾驶，外聘多位人才大多数车企。 该探伤剂具有较高的探伤灵敏度，能够检测出微小的缺陷。扬州E-ST探伤剂厂家
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超声波探头的种类很多，性能各异。因此，根据超声波探伤对象的形状、超声波的衰减和技术要求，合理选择超声波探头是保证检测结果正确可靠的基础。超声波探头的选择主要体现在：探头类型、探头频率、探头芯片尺寸、探头角度。1.探头类型一般情况下，探头的形式是根据工件的形状、可能存在缺陷的位置和方向来选择的，以使超声波束的轴线尽可能垂直于缺陷。有关详细信息，请参考上述常见的典型探头功能。2.探头频率超声波探伤频率在0.5mhz～15mhz之间。一般来说，在选择频率时应考虑以下因素!盐城LY-CONC探伤剂电话
