临沂打造设备全生命周期管理平台

   设备档案管理：管理设备的使用手册、技术文档、维修手册、操作规范、管理办法等文档，同时便于维修人员、管理人员的快速查询。设备基础信息：设备基础信息经过设备类别展现设备树形结构，并进行设备档案的具体属性定义，比如规格、设备部件、型号、管理类别、设计能力、能力单位、设备参数、设备文档、设备备品备件、设备变动记录等数据的维护。设备点巡检：制定巡检标准，根据巡检标准生成巡检计划，支持与手持设备（PDA、点检仪、平板电脑）的现场巡检应用，以及与RFID技术结合，可记录巡检的执行情况，对于反馈的异常或隐患问题可报警或生成隐患(异常)记录，提升设备巡检工作的现场管控能力。扫码报修，图文语音，故障传达准确有准备效率；临沂打造设备全生命周期管理平台

   易点易动设备管理系统可实现设备从设备申购、采购到报废的全生命周期闭环式管理。设备信息可与二维码、RFID码进行绑定，扫码可查看设备操作手册、基础信息、维护情况等。系统支持设置故障类型和知识库，可保存维修过程中所需的图纸资料、以往的维修经验等，维修人员可按照需要查找相关的操作流程和维修方案等。设备维修管理该模块提供员工进行设备故障报修的入口，管理员可对员工的报修进行判断，然后发起维修工单。系统可自动分单或者管理员手动进行分单。接到维修工单的维修人员可接单然后维修，进行验收和评价。报修人也可实时查看工单处理进度，包括处理内容和图片，并对工单做出评价。枣庄输油站设备全生命周期管理华睿源固定资产管理系统可以实时拍照，扫码盘点，异地盘点，按照资产类别，按角色以及分工进行多维度盘点。

  让资产明细、资产闲置、资产增减、资产处置、资产折旧等一目了解，方便企业实现资产的优化配置，提高资产的利用效率。资产管理平台应用价值全程数字化的资产管理平台适用于大型国企、地产、金融、制造等众多数行业，已在越秀地产、碧桂园、湖南发展集团、深高速等企业应用，为企业创造了价值。提升资产精细化管理统一资产台账、统一资产规则、统一编码、统前列程规范，规范资产管理，提升资产管理精细化水平实现资产全周期管理一物一人一码，操作留痕，实时记录，有效追溯，责任到人，资产0流失降低盘点成本与出错利用条码技术移动盘点，扫码秒盘，报告准确，异地盘点无偏差，提高盘点效率和准确度实现资产账、实一体对接财务系统，财务账、实物账一一对应，实现企业资产账实一致提高资产的利用效率建立企业资产画像，多维报表实时掌握资产全貌，为资产评估、决策提供可靠依据，闲置资产有效调配。

   设备管理IoTDM设备管理服务和设备访问服务已经集成到新升级的设备访问服务(IoTDeviceAccess)中。IoTDeviceAccess是华瑞元云的物联网平台，提供海量设备连接云端、设备与云端双向消息通信、批量设备管理、远程控制与监控、OTA升级、设备联动规则等能力，可以灵活地将设备数据转移到华瑞元云的其他服务，帮助物联网行业用户快速完成设备联网和行业应用集成。优势产品多样化接入方式和接入协议有多种选择(MQTT、CoAP、HTTPS、Modbus、OPCUA、私有协议等)。使用设备全生命周期管理系统，可了解设备具体工作情况，针对生产过程进行数据统筹，避免浪费太多时间精力。

   在现有各种管理理论和方法的基础上，寻求一种新的方法来整合设备管理的知识、技术方法和信息控制能力。并将各种相关的主要因素构建成一个开放的控制和反馈系统，使设备在其生命周期的各个阶段的管理能够根据各自的特点有机地结合起来，从而实现设备资产投资价值的Z大化和运行效率的极限化。设备管家制 设备管家制是以产品为中心、以点检为重要装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层员工的积极性，形成领导和基层两个积极性，追求装备价值的Z大化。设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理更合适。上海地铁设备全生命周期管理系统

华睿源资产管理系统一物对一码：移动端查看：支持电脑/手机查看设备分析报表；临沂打造设备全生命周期管理平台

   企业需要建立一套精细化的运营管理体系。企业需要建立以“5年战略目标-3年经营计划-年度经营计划-年度业绩评价体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至业绩指标可以量化评价。公司的战略思想Z终通过年度绩效考核体系落实到所有部门和员工。为了对战略和经营计划进行实时监控和调整，企业必须建立一套计划/目标监控系统，通过每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的检查反馈和总结，公司各级管理者能够及时掌握与自己相关的信息，提前对下一步工作做出调整和安排。通过这两个系统，将自上而下的战略制定和实施过程与自下而上的业务反馈过程很好地结合起来。3.每次考试和评价，建立科学的评价体系。“每测每评”的概念包括员工的自我比较和自我评价，没有横向比较或上级的“评判性评价”。要做到“公平、公正、公开”，需要精细化的操作体系。在具体操作方法上强调了两个原则:较大限度地保证评价的客观性和公正性；强调参与、互动、共赢，注重业绩提升和能力提升。4.各拿各的钱，建立评价结果应用体系。绩效管理是一个完整的系统，环环相扣，缺一不可。临沂打造设备全生命周期管理平台

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