上海设备全生命周期管理架构

    设备档案管理：管理设备的使用手册、技术文档、维修手册、操作规范、管理办法等文档，同时便于维修人员、管理人员的快速查询。设备基础信息：设备基础信息经过设备类别展现设备树形结构，并进行设备档案的具体属性定义，比如规格、设备部件、型号、管理类别、设计能力、能力单位、设备参数、设备文档、设备备品备件、设备变动记录等数据的维护。设备点巡检：制定巡检标准，根据巡检标准生成巡检计划，支持与手持设备（PDA、点检仪、平板电脑）的现场巡检应用，以及与RFID技术结合，可记录巡检的执行情况，对于反馈的异常或隐患问题可报警或生成隐患(异常)记录，提升设备巡检工作的现场管控能力。管理者精细掌握巡栓异常、漏检、未检情况。上海设备全生命周期管理架构

    随着大数据、物联网、人工智能等新技术的快速发展。生产设备也呈现出自动化、智能化、环保化等发展趋势。，企业的生产设备量也迅速扩大。在企业的生产经营活动中，从计划、维护、运行、监控、维修等开始，设备的智能控制和管理就存在着一些被忽视或被考虑的缺点。生产设备的运行状况不仅直接影响企业的生产效率、产品质量和成本，而且危及重大设备损坏和人员伤亡等重大事故的发生。与此同时，大数据的概念也越来越普及。大数据挖掘与分析贯穿于设备制造的全过程，如设备运行、设备点检、设备维护、设备维修、在线诊断、售后服务、知识库、设备改造、经验卡等，这对设备的智能化、科学化管理提出了更高的要求。仓库设备资产管理系统联系人维修班组、维修人员工作量自动汇总统计；

    随着人工智能物联网、大数据等新技术的快速发展。生产设备也呈现出自动化、智能化、环保化等发展趋势。，企业的生产设备量也迅速扩大。在企业的生产经营活动中，从运行、计划、维护、监控、维修等开始，设备的智能控制和管理就存在着一些被忽视或被考虑的缺点。生产设备的运行状况不仅直接影响企业的生产效率、产品质量和成本，而且危及重大设备损坏和人员伤亡等重大事故的发生。与此同时，大数据的概念也越来越普及。大数据挖掘与分析贯穿于设备制造的全过程，如设备维修、设备运行、设备点检、设备维护、在线诊断、设备改造、售后服务、知识库、经验卡等，这对设备的智能化、科学化管理提出了更高的要求。

    智能设备维护管理辅助系统企业设备现状企业中使用工业机器人、数控机床、自动化生产线等先进设备代替传统人工的工序越来越多。设备也是产品低成本、高质量、快交货的基本保证。自动化和无人化生产意味着关键设备将长期持续高负荷运行，精度故障和功能故障频繁发生，影响企业的重要竞争力。迫切需要采用先进的技术和方法来提高装备队伍的工作效率和能力。我们的解决方案设备智能维护手持终端app是为维护人员量身定制的工作辅助神器。WIFI，3G，4G与你相连。联通、移动、电信防水、防摔、防油、防尘、防震、防爆由你自行决定(适合有防爆要求的场合)。一键拨企业内部短号一键拨手机长号一键发送云邮件以图文形式交班。接班后处置的精细反馈。点检、维护、检修、修理的待办任务自动下发并提醒。执行后自动上传到管理平台进行实时对讲通信，无需任何网络，通信距离可达2km(也可以直接用传统对讲机通话)。人工智能在接收到新的故障修复信息后，识别故障是否重复，并自动推送历史维修信息，帮助没有修复过此故障的人提高故障排除效率。而且不用打字就能自动完成填表。根据故障维修的内容，人工智能搜索并自动推送故障排除说明书和厂家维修手册进行实时摄像。 包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动，因此考虑设备全寿命周期管理要综合考虑设备的可靠性和经济性。

    在设备采购阶段，主要包括三个方面。一、购买申请。在企业规模扩大的过程中，需要不断更新设备以满足业务需求。有了新的业务和工作内容后，需要对现有设备的适用性进行评估，对生产经营所需的设备进行考察，对其名称和技术参数有一定的了解。设备采购应符合国家规范和行业标准。对设备采购信息有一定了解后，通过完善相应的技术资料和数据，提交采购申请。二、设备供应商的选择。一般来说，在选择设备供应商时，生产厂家的数量不宜过多或过少，通常控制在3至5家左右。通过收集供应商的基本信息，如品牌、质量、价格、使用寿命、规模、地址、联系方式等。，我们可以进行合理的分析比较，综合考虑供应商的基本信息。联系供应商，实地考察设备，演示实际操作，Z终选择合适的供应商。三、合同起草和采购。供应商选定后，应根据企业规范拟定相应的采购合同。合同内容包括型号、硬件配置、备件、精度、价格、维修方法、售后服务等。合同的签订遵循公开、公平、公正的基本原则，确认无误后方可进行正式购买。 设备全生命周期管理平台的数字化，除了能通过电脑、ipad等装置快速查看设备管理软件能够提供的各类信息。菏泽测量设备全生命周期管理

华睿源资产管理系统，多维度报表：提供多种类型的报表，提升设备管理精度；上海设备全生命周期管理架构

    维修管理是设备管理中不可缺少的一部分。在维护管理过程中，可以采用“预防性维护”和“后期维护”的工作模式。这种维护管理既能保证设备的正常运行，又能降低“过度维护”带来的高额成本。从实际情况来看，这种维修管理模式主要是保证设备的正常运行，并不能有效提高设备的综合性能。维修人员应加强对设备问题的改进，多方面了解其运行参数、故障率等。，提高解决问题的针对性和有效性，从根本上提高设备运行的可靠性，进而形成良性的维护管理体系。同时，要强化“全员维修”的理念，明确岗位职责和任务，坚持“谁的设备谁负责”，建立奖惩分明的维修管理制度，增强工作人员的积极性和主观能动性，切实提高设备维修的整体效果。上海设备全生命周期管理架构

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