天津汽车零部件MES系统应用

MES系统**室管理模块一：

通过CCR系统，建立一个整体的、集成的、先进的和稳定的统一电子调度和监控系统，实现对工厂生产进度的及时、整体监控，实现异常信息的及时发现，及时解决，整体负责企业生产的整体进度和异常管理，其主要实现目标是：

生产信息及时传递和处理：系统应能实时并准确的通过控制室的大屏幕，显示出当前各车间生产的实际情况和遇到的问题，通过这些显示提示相关人员迅速作出反应，减少解决问题的时间，从而**终实现生产过程各种问题的准确传递和及时处理。同时，通过方便的信息显示功能使各相关部门及时准确的了解现生产问题及问题的状态。 MES系统使生产数据的透明化，使得管理改善有了坚实的基础，MES系统就选上海利拓电气有限公司！天津汽车零部件MES系统应用

在智能制造的时代背景下，制造企业的转型显得尤为重要，智能制造从本质上讲就是将制造与生产、使用的各个环节的信息相结合。企业生产管理集成的主要软件之一是MES系统。制造企业想要实现智能制造，**重要的就是企业首先要实现数字化工厂，而制造执行系统（MES）作为数字化工厂的中心在制造业的重要性不言而喻。在智能制造和中国制造2025的背景下，我们需要把MES系统进一步向前看，我进行了以下归纳：

移动化：可以使用各种例如手机的移动终端分散控制；

标准化：标准化不但有利于MES系统的推广，更有利于信息的共享；

精益化：优化生产过程，与生产实际相结合；

数据化：智能制造离不开数据支持，企业生产的数据化有利于为智能制造打下基础，学习大数据技术分析，通过数据挖掘，实现数据增值；

协同化：即与云平台相结合，实现生产协同；

动态化：即根据CPS的原理，实现作业计划动态优化和智能调度；

模块化：即参数化可配置，可重构、快速实施； 上海车间MES系统供应商MES系统追溯：产品生产中的完整性，MES系统就选上海利拓电气有限公司！

MES系统功能结构一：

通过生产过程的信息化管理，实现生产计划可视化管理，生产过程可视化管理，设备状态可视化管理，装配过程可视化管理，从而降低设备、物料管理成本、减少设备信息和管理信息在传输之间的浪费，从而提高产品质量、减少残次品，为公司追求降低成本、追求消灭残次品、追求零库存、追求整体、效率、灵活、质量的服务提供强大的推动力。

计划采用信息化车间管理系统，来满足对车间生产的严格监控与管理，主要内容包括：

与公司现有的ERP系统或者其它企业系统进行连接，通过ERP系统，可以将每天的生产信息、设备信息、物料信息获取到MES系统中来。

MES系统网络结构：

MES系统把车间控制层和企业管理层连成统一的网络。该网络具有节点分布广、层次多的特点，这些特点决定了必须有一个健全的网络平台来保证各项业务的顺利运作。因此，在设计时必须充分考虑厂内的安排管理模式、基础设施和机构节点分布、以及业务操作流程等方面的情况，从实际情况出发设计本项目网络系统的总体结构。在采用的网络集成方案中，遵循有关的网络互联标准、规范、选用合适的网络互联技术及产品（包括交换，路由及接入设备），构筑起一个结构合理、性能良好、安全可靠的网络通信平台，在其基础上可以实现高质量的数据、话音图像、视频等的通信服务，结合高速千兆以太网技术，可达到提供高质量通信服务的目标。 MES系统使生产进度、生产异常随时掌控，MES系统就选上海利拓电气有限公司！

MES功能详解三：

质量管理：及时提供产品和制造工序测量尺寸分析以保证产品质量控制，并辨别需要引起注意的问题。它可推荐一些矫正问题的措施。也可以包括SPC/SQC追溯、离线检测操作以及在实验室信息管理系统（LIMS）中分析。

过程管理：监视生产过程，自动纠偏或为操作者提供决策支持以纠正和改善在制活动。它可包括报警管理。可能通过数据采集/获取提供智能设备与MES的接口。（NIST认为过程管理活动已在分派与质量管理中描述；MESA将其单列，是因为该活动可能由一个单独的系统来执行）

维护管理：追溯和指导设备及工具的维护活动以保证这些资源在制造进程中的可获性，保证周期性或预防性维护调度，以及对应急问题的反应（报警），并维护事件或问题的历史信息以支持故障诊断。 MES系统使客户能够准确、方便的了解产品数据，MES系统就选上海利拓电气有限公司！天津汽车零部件MES系统应用

MES系统减少文档使用错误，实现车间无纸化，MES系统就选上海利拓电气有限公司！天津汽车零部件MES系统应用

MES生产管理系统：

品质改善：实时采集详细测试数据；生产过程的整体品质管理；关注事中控制，事后分析；持续改善产品品质；

及时预警：自定义预警项指标；实时监控指标执行情况；多方式实时主动知会异常状况；提前发现、及时处理、减少损失；

效率分析：人员设备效率的多角度分析；多样化的展现方式；为提高效率提供参考；

生产透明：实时采集生产信息；整体了解生产进度；消除生产管理“黑箱”；

精确追溯：构建完整的生产数据档案；正向追湖生产过程；反向追溯物料信息；界定责任、减少召回损失；

实时防错：生产流程防错；生产状态防错；生产过程标识防错；确保制造执行的有效性；

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